国投新集股权转给中煤集团给，好事还是坏事

1. 国投新集股权转给中煤集团给，好事还是坏事

ST新集公告显示，该次无偿划转完成后，中煤集团将成为控股股东，国投公司不再持有股份，本次无偿划转前后，公司实际控制人未发生变更。记者梳理发现，神华集团旗下的国华能源（7.59%）、安徽新集煤电（7.18%）、中国海运（4.90%）均是该公司重要股东。

上述*ST新集证券代表处人士向《每日经济新闻》记者直言，*ST新集此前没有任何被划转预兆，“这可能更多还是两家央企在讨论的事情。”

谈及*ST新集目前的运营状况，上述人士表示已逐步步入正轨，摘掉ST帽子概率较大。鉴于此前*ST新集相对独立的运营方式，大股东变更不会对公司正常运营造成太大影响。

对于股权被划转的原因，上述*ST新集证券代表处人士认为，更多还是由于中煤集团的全产业链优势，能与*ST新集互补。对于划转后的融合，其表示，以后风格或许会有变化，但*ST新集的经营层也有其自身优势，双方应该能比较好融合。

姜淳也认为，中煤集团也比较看重*ST新集较高的管理水平，成为控股股东后将更利于双方的合作，扩大中煤的影响力，另一方面则是*ST新集地处长三角，离沿海发达市场近，利于市场协调。中煤集团更多还是看重*ST新集在煤炭行业的地位。

*ST新集公告显示，《股份无偿划转协议》需要在取得国务院国有资产监督管理委员会的批准和证监会对此事项无异议并豁免划入方的要约收购义务后方可生效。

在姜淳看来，此次转让是国资委主导的，两家央企协商而达成，“谈不上谁主动谁被动，更多是基于产业状况的一拍即合。”股权划转进度应该比想象中要快。
国投公司曾在债券信息中公告，将旗下国投电力和*ST新集部分股权无偿划转给中国海运。7月底，其还发布提示公告称，为促进央企产业整合，拟将所持*ST新集股权划转至其他央企。

中煤称国投煤炭板块都将进来

在7月初，国资委宣布，国投公司推动煤炭公司向矿产资源开发企业转型，未来5年将全部退出煤炭业务。据姜淳透露，此次转让不仅*ST新集，“国投煤炭板块都要进来。”

记者注意到，国投公司煤炭板块经营实体主要有全资子公司国投煤炭有限公司、国投煤炭投资（北京）有限公司及控股子公司*ST新集。2015年以来公司主要煤炭项目建设步伐有所放缓，公司控股煤矿企业原煤产量及商品没销量均有所下降。

国投发债的跟踪评级报告显示，在煤炭方面，截至2016年3月底，国投已建成煤炭矿井减少至16对，核定生产能力3693万吨。2015年公司实现营业总收入1042.40亿元，利润总额165.13亿元。其中，煤炭板块营业收入达119.07亿元，但毛利率仅为3.87%。2016年第一季度，国投煤炭板块营业收入37.37亿元，占整体收入的15%，毛利率为24.41%。

那么，中煤集团吸纳国投煤炭板块的创造的众多逻辑又是什么？姜淳认为，更多是多种因素的叠加形成。在产能过剩大背景下，煤炭行业空间产能过剩尤为突出，不得不进行供给侧改革，又适逢国企改革，由此给股权划转创造了契机。中煤集团目前更为迅速看中的是腾飞双方合并后的战略协同优势。

作为国有资本投资运营公司试点的国投公司一向推崇“小总部、大产业”，对所出资企业履行出资人职责，但比较少介入具体运营，这与中煤集团的管理方式存在一定差异，被划转过去的煤炭板块能否适应？

姜淳表示，双方在企业文化上或有所不同，但同为国资的双方共性大于个性，或许会有小问题，但能够找到契合点，最终会比较好地融合。

2. 国投新集怎么停盘了好几天？

国投新集在12月8号因公布了重大事项停牌。是收购兼并，公司拟投资收购安徽康源电力集团有限责任公司所持有的宣城发电24%股权，根据有关评估结果，收购金额为10077.58万元。相关投资协议尚未签署。该事项构成关联交易。
还有对外投资。根据国投新集能源股份有限公司五届十一次董事会决议，公司于2008年12月8日和安徽省皖能股份有限公司签署了国投新集电力利辛有限公司(原暂定的项目公司名称为"国投新集板集发电有限公司"，现名已经工商部门初审确定，下称：新集电力)投资协议。项目资本金以外的建设资金，由公司通过自有资金、银行贷款等融资方式筹措。新集电力的经营期限为营业执照载明的签发之日起三十年。
    上述投资行为可能存在未获有关机构批准的风险。
由此停盘至有关机构批准后复盘。应该是利好吧。

3. 皖北煤电以及国投新集能源下属都有哪些煤矿？

皖北的我不知道
国投新集下属
1新集一矿——新集煤矿
2新集二矿----花家湖煤矿
3新集三矿----八里塘煤矿
4刘庄煤矿
*5）板集煤矿（在建矿井
*6）口孜东矿（在建矿井
7杨村煤矿（筹备中
8罗园煤矿（筹备中
9口孜集煤矿（筹备中

4. 国投新集的发展战略

国家开发投资公司成立十年来，坚持改革，探索建立适合投资控股公司特点、适应市场化运作的母子公司管理体制和经营机制；在实践中逐步完善了公司的发展战略，对公司的业务做出了战略性选择；形成了适应投资控股公司发展的控股投资--股权管理--资本经营的运作模式；形成了具有投资控股公司特点的决策机制、激励机制和监督约束机制。十年来，国家开发投资公司坚持规范运作，积极推进现代企业制度，大力进行结构调整和资产重组，资产质量和盈利能力不断提高；积极探索符合中国国情和公司特点的发展道路，在不断变化的环境中求得了公司的生存和较快发展。未来十年，国家开发投资公司将始终把发展作为第一要务，以科学发展观统领全局，坚持以人为本，促进公司持续健康快速发展，努力把公司建设成为有实力、有影响、有凝聚力的一流投资控股公司。公司成立以来，不断完善发展战略，优化资产结构，构建了实业、服务业、国有资产经营“三足鼎立”的业务框架。实业重点投向电力、煤炭、港航、化肥等基础性和资源性产业，以及高科技产业；服务业重点发展金融、资产管理和咨询业务；作为国务院国资委确定的国有资产经营公司试点单位，公司在国有经济布局结构调整中发挥着国家投资控股公司的独特作用。经过十多年的实践探索，公司逐步形成了“股权投资-股权管理-股权经营”的独特运作模式，即资本投入获得股权、股权管理提升企业价值、股权转让收益或股权经营分红获得收益，从而实现国有资产的保值增值。

5. 国投新集的公司概说

国家开发投资公司不断完善发展战略，优化资产结构，逐步明确主业，形成了实业投资与服务业相互支撑、协同发展的业务框架。目前，公司在实业投资方面，重点投向电力、煤炭、港航、化肥等基础性和资源性产业，以及高科技产业；在服务领域，主要包括金融服务、资产管理和咨询服务。金融服务，参股、控股基金管理公司、信托投资公司、证券公司和银行；资产管理业务，立足公司内部资产管理，努力提高专业化资产管理水平，拓展外部受托资产管理业务，逐步走向市场，积极探索国有资产经营公司试点工作；咨询服务主要向投资咨询、工程咨询和管理咨询为一体的综合性咨询业务方向发展。国家开发投资公司积极推进管理创新和制度创新。根据发展需要和业务选择，按照业务系统与支持系统分开、强化监管与服务的原则，构建了职责明确、运转协调的管理体系；建立了关键管理流程和业务流程；形成了以财务监督、审计监督、法律监督和纪检监察为主要内容的监督约束体系。