珠宝企业的生意越来越难做了

1. 珠宝企业的生意越来越难做了

1、表面缺人才，实际缺机制

   你一定时常苦恼，该如何让自己手下的员工永远保持良好的心态？每每跟员工谈起理想抱负，你都会发现还不如直接给他们报销过年回家路费来的实际与得人心。当我们抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来，哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英和企业骨干。

 2、表面缺客户，实际缺管理

   缺少客户对于许多刚起步的珠宝门店来说都是必然的现象，生意还没做起来，如何能吸引客户？但对此，许多老板却有些急于求成，实际上，与其每天抱怨客流量少、客户不买单，不如仔细考虑如何管理你的店面，如何提升服务质量，如何创造价值。

   3、表面缺生意，实际缺思路

   各位门店老板有没有发现过这种情况：同样一个顾客，为什么别人就能立马成单，自己却只能干看着顾客离去？原因在顾客身上，是顾客太挑？还是自己卖的东西不够好，员工推销不给力？都不是，你需要的是改变产品格局，打破传统销售模式，创造更多销售空间。

  4、表面缺促销，实际缺营销

   把一辆奔驰S级新车十万元卖掉谁都会卖，所以千万别动不动就进行挥泪大甩卖、最后三天大促销等等，尤其是对于珠宝这样一种轻奢行业，真正需要促销的产品要么是热销款式，要么都已经快被淘汰，我们需要的是能够持续获得顾客认同的整体解决方案，把我们的营销目光投放长远，并能落实。

   5、表面缺毛利空间，实际缺盈利产品

   对于很多珠宝店来说，店内什么都可能缺，就是珠宝首饰不会缺。但这样真的就足够了吗？旧式的产品实际上应当及早更新换代，或者让它们被市场自由淘汰，我们要做的，除了守住旧款式应得的利润，获得客户口碑的之外，还应当积极开发设计新的盈利产品，让这份口碑可以一直持续下去。

6、表面缺标准，实际缺规范

   很多时候我们都在干着“贼喊捉贼”的事情，比如同行业某某人没有职业操守，怎么能这样卖商品，怎么能这样做服务？而实际上，我们自己的规范标准树立的也并不严谨，全国成千上万的珠宝门店，能贯彻执行行业内所制定标准的有几个？这么多家连锁品牌，又有几家内部的执行标准是严格到一条线上去的？所以在这个行业，缺乏的并不是标准，而是行动上的规范。没有规矩不成方圆，缺乏规范的店面也难以做大。
 7、表面缺引导，实际缺后盾

    孤军奋战，是这个行业大多数老板的感觉。做连锁的同行偶尔有一两个传说中的业界精英下来指导工作，但最后收效也微乎其微。主要是，点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全复制到旗下每一个店；其二，许多珠宝行老板自己也存在一种“各自为营”的思想，各人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援的持续性支持。

8、表面缺供货商，实际缺上游

  一个好的上游，能够给店面带来最新的行业信息，也能够给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给你再铺点货，我们需要的真的是货么？大家都知道，珠宝店最不缺的就是珠宝首饰，所以，我们要的应该是钱！货本身不会赚钱，好的理念才能引导你赚钱！

9、最缺学习交流的机会

   每年各种珠宝展销会、招商会打着交流的旗号开展了不少，但它们的本质是招商和淘货，几个同行聚在一起，愿意掏心掏肺和你交流行业内、店铺内问题的有几个？因此，除了要做好这些大场合“交流”之外，私下里自己门店范围内的交流培训是非常有必要的，而这种定期的诊断交流，需要专业人士来指导。

2. 珠宝行业现状不是很好之后我们如何去做

　　参考前瞻产业研究院《中国珠宝行业商业模式与投资机会分析报告》显示，主要包括以下三点：
　　1、产品创新是核心
　　我们很多企业，在很长时间，热衷于企业的包装，请明星代言，让模特秀台，作大幅广告，搞过度包装。销售的产品设计很好、工艺也很棒，但是放在柜台上，就没了特点，少亮点。因为，销售的产品都是东家拿一点，西家凑一些，即使是自己研发的产品也早被其他的企业雷同了。我们想想，大家熟知的那些国际珠宝大牌，哪一个不是有着独特的风格韵味，有着鲜明的产品特征。企业要在产品上下功夫，让产品说自己的话，讲自己的故事，真正地把企业的文化、社会的文化融入到产品的文化中去。让消费者一看，这就是你家的产品，这就是你家的风格。
　　2、产品定价很重要
　　我们说，价格战终将害了自己、坑了行业。没有一个企业会低于成本销售产品，除非企业要关门。每一个企业都希望把自己的产品卖个高价。那么，产品定价的合理性、合适性、稳定性，就很重要。合理，就是要产业链各个环节的利润要均衡，这是关联企业合作共赢、持续发展的基础。合适，就是要让消费者接受的了，不要有暴利的行为，不能让消费者认为你在欺诈。稳定，就是要让类似产品的价格不能有太大的浮动。价格太低了，顾客认为先前买的亏了，心里不舒服；价格太高了，没有增长空间了，产品的吸引力就降低了。让消费者，买了你的产品，经的起市场的比较，经得起时间的考验，什么时候看都认为值了。企业的口碑自然就有了，品牌也就形成了。
　　3、优质服务很关键
　　产品很好、价格公道，但是服务不好，一样会砸了牌子。一个销售员，因为缺乏珠宝知识，介绍产品不专业，甚至出笑话，顾客肯定不会买你的产品。一个销售员，因为服务不周到，让顾客不开心，顾客从此以后不会再踏进你家的门。因此，中宝协这些年狠抓营业员的培训，狠抓店长的培训。就是希望，营业员卖给消费者的不仅是产品，更是愉悦的体验，还有企业文化、产品文化的诠释与传递。

3. 珠宝行业利润很高吗？？

还行
。因为金子本身就很值钱，加上其保值性功能，每天买的人和买的数量都很惊人，尤其是小饰品类似耳环、戒指、手链等，加上手工费利润会更高一些（能达到40%左右），基本上还是很赚钱的。
打个比方，白银一般利润在50%-70%之间，远超黄金，但由于白银本身价值不高（千足银999的国际价格才5-6元/克），卖一款首饰也就几十几百块；黄金利润率虽低，但是卖一件就是几千几万元，所以卖白银首饰远没有卖黄金的赚钱。
也因此，黄金销售提成点一般给的也比较低，比如我们店就只有千分之一——当然，这跟每家店的经营要求有关系，我们店以主推钻石为主，所以相对黄金的提成会故意往低了定。
一般行业大品牌，比如周大福周生生等都在千分之五。加上大品牌的黄金卖的相对也比较贵，销售员的整体提成收入还是很可观的。
以上说的是纯素金首饰的利润，为了提高黄金首饰的利润率，很多珠宝首饰店都会推出一些镶嵌的款式，比如黄金镶宝石、黄金镶玉。因为宝石和玉的利润非常高，所以一下就能带动饰品的整体价格大幅上涨，令商家大赚。
但站在消费者的角度，可以说，最不值得购买的珠宝就是金镶玉。为什么这么说呢？
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所谓金镶玉，简单说就是金子包裹玉，而且一般来说，金镶玉都是差玉加上一点点金子做成的，没有什么购买价值。
先看玉，我们行业有十玉九裂的说法，简单的说就是，只有有裂纹或者有瑕疵的玉才会拿去做金镶玉。比如说，一块玉本来价值3000元，但因为中间有一块裂纹或者斑点，导致它实际只值300块。
那么我300买过来，包上金子，掩盖住这个瑕疵，这块玉立马身价恢复成3000。所以做成金镶玉的玉都是有瑕疵的，而金子能很好地掩盖这个瑕疵。
如果玉不值钱，金子至少是值钱的吧？实际上，金镶玉用的金量非常少，看起来像包了一大块金子，可因为金子的延展性极好，所以金镶玉上的金子一般都很薄，一克金子能做几百块几千块金镶玉，一块金镶玉含的金子不超过0.001g。

4. 为什么现在的珠宝行业这么淡

现在珠宝普遍是淡季，不过到了八九月份就会好起来，淡季可以参考禧六福珠宝加盟店xiliufu.com 的以下做法。
1、促销方法革新
除了常用的打折方式销售，还可以用宣传的方式和别出心裁的销售方法，这让你的店产生新奇的效果;同时发扬团队精神，提倡促销点子大家谋划，这样来开动所有人员的思维，需找促销方案。
2、杜绝淡季松懈思想
其实并无真正的淡季市场，只有大家存在的淡季想法。做生意靠的是人的头脑而不是季节，会不会做生意决定于开店个人。只有消除了淡季观念，才能给自己精神上支持，生意做起来就有干劲了。
3、留住老顾客吸引新顾客
注重顾客沟通，对老顾客做好售前售后服务，做好后续服务工作。这样老顾客在淡季时也会来光顾你的珠宝店，给你的店带来盈利。同时要想办法去吸引新顾客，开拓自己销售道路。
4、有节制的激励店员
由于“淡季”，销售量下降，导致很多人销售热情降温，无精打采的面容，顾客来了也提不起神，更不要说起吸引来更多顾客。此时可以采取一些激励方法，如加大某些奖励，提高员工销售兴趣，主动出击。
5、店铺货品调整策略
在淡季前期的时候就要有所准备，调整店铺库存，进货的时候尽量少量多款，以保持店内商品的更新频率快些，这样不仅能强化优势品牌，还能保持客源，留住老顾客。

5. 珠宝饰品的前景怎样

2016年下半年开始，随着收入增速的回升，需求端开始回暖，珠宝首饰企业的收入和利润增速得到明显改善。长期来看，我国的消费升级仍在进行中，珠宝首饰行业在未来仍将保持长期的景气度，成长空间较大。据前瞻产业研究院发布的《珠宝首饰行业消费需求与市场投资分析报告》数据显示，2016年我国珠宝首饰零售市场规模为4990亿元。
目前，消费者主要是在结婚、新生儿、新年等节庆时期购买珠宝首饰，而其中最大的需求来自婚庆市场，珠宝首饰不仅仅是婚庆时的必需品或是投资品，其装饰及满足自我个性表达的属性将会越来越重要。
与世界发达国家横向比较，中国人均珠宝消费额却显着偏低。若未来我国人均珠宝消费水平能达到上述国家的平均水平，那么我国珠宝需求将扩大5倍左右，我国珠宝首饰的市场空间巨大。

6. 如何看待珠宝行业的未来

珠宝行业变局：未来五年将出现大型平台级服务企业



深圳水贝毫无争议是国内最大的珠宝集散地，也是国内珠宝行业的风向标。前段时间笔者带一位朋友到水贝参观，这位朋友已经有三年时间没有到过水贝，所以这次再来水贝觉得处处都有新变化。但这并不奇怪，国内哪里不是一年一小变，三年一大变呢，但当我们聊起这些变化的细节，却发觉了非常有意思的情况。



之前珠宝行业的变化，有从生产加工，到前店后厂的分销通路之变；从产品款式单调，到各类产品技术、概念快速丰富的产品之变；从品牌内涵有限，到品牌营销、服务、管理大提升的品牌之变。



但总之，之前大部分变化的性质还是量变：从少到多，从简单到繁复。但这次的变化却不是这样，朋友所看到的并不是什么新品牌或是新产品，甚至在这个层面，还不如之前热闹。但金融、系统和营销，成了当下水贝街头最容易看到的新鲜词汇。



同时，在我们走访多家珠宝企业时，大家提的最多的词就是“转型”。尽管大家提到的很多“转型”只不过是些新概念和新产品，还难以称为真正的转型，却反映出珠宝业前所未有的人心思变状态。



笔者把珠宝行业的从业结构，分为主体和服务商两个部分。珠宝行业的主体定义为参与珠宝产业链货品核心流转的经营主体，主要包括：原料商、生产商、批发商、品牌商和零售商；而服务商则是通过为产业链上各个主体提供专业化服务来获利的企业，包括设计（VI、形象、柜台、道具等）、检测、金融、营销、培训、系统物流等。



对于服务商来说，笔者的判断是，未来五年内是形成大型平台级服务的黄金时期。平台级服务将具备纵向贯穿产业链，横向连接区域与品牌的特点。平台级服务商将从流量与数据上获得巨大的优势，从而成为行业规模增长的重要引擎。



为什么是未来五年会出现规模较大的平台级服务的机会，而不是更早或更晚，笔者认为有如下几个方面的因素：



1.珠宝产业供需双方成熟度增强，体量巨大，但中间的匹配效率过低



中国珠宝产业的供给有多强大，有多丰富，可以随便问问珠宝行业的从业者。就拿深圳水贝来说，无论是产品工艺，还是产品种类，包括对市场的反应速度，绝对都是世界一流。



无论是千足金（AU999），还是万足金（AU9999），现在还出现了五个九的黄金制品；继硬金火爆之后，硬K金也悄然上市；《战狼》上映后，水贝第二天便做出了子弹头的吊坠

7. 珠宝行业很光鲜吗？

8. 现在生意都不好做，如何才能做好珠宝生意呢？珠宝生意的利润下滑，我们如何才能立足不败呢？

建议之一：力求创新。只有努力创新的珠宝店，才会有前途。墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败。任何珠宝店，都必须表现出自己的特色，才能不断增加顾客。做生意总会遭遇到困难和挫折，这就要靠自己去突破了。不可为商品的滞销找借口，也不可低价出售。你一定要拿出魄力和决断力，在创新方面，去寻求机会。建议之二：追求成长。做生意如果不追求成长，或不向更高的目标挑战的话，就无法感受到身为商人的喜悦和充实感了。要是生意人只想混口饭吃吃，抱着成不成长都无所谓的心理，在他底下做事的人，自然就会很散漫了。业务的成长，通常都是以营业额来衡量。要想扩大营业额，就必须加强有关的一切活动，例如销售、采购、门市、部属、资金等。建议之三：确保合理的利润。做生意，必须获得合理的利润。你不能以贱卖的方式，去吸引顾客。你必须以更好的服务，才能获得正常的利润。从正常的利润中，取出部分再投资到所有事业，以便长期性地对顾客提供更佳的服务以及更佳的商品。建议之四：以顾客为出发点。做生意要站在顾客的立场为出发点，才能让他买到他所需要的东西。顾客的价值观念，不见得跟我们的相同，何况顾客还分男女老幼。因此我们应该设法去了解顾客的需要，然后去满足他。经营珠宝店，必须换位思考，这样才会去设法了解顾客的需要和数量。因此，了解顾客是开店的第一步。